Het Balens bouwbedrijf Dillen staat voor een spannende toekomst: het familiebedrijf werd overgelaten aan gedelegeerd bestuurder Ive Vranckx en bestuurder Mark Spaey. Leon en (in beperkte mate) Andre Dillen blijven voorlopig aan boord als raadgevers. Een Blick op de toekomst van het bedrijf.
STERCK. Hoe kwam de verschuiving binnen het management tot stand?
Ive: “Er werd al geruime tijd gedacht en gewerkt aan de toekomst van het bedrijf. De familie Dillen, de stichters van onze onderneming, wordt al een dagje ouder en ook de medewerkers begonnen zich af te vragen waar het bedrijf naartoe zou gaan eens de eigenaars met pensioen zouden gaan.”
“De vraag werd daarom gesteld of ik interesse had in een overname van de aandelen. Ik werk hier ondertussen vijftien jaar, in verschillende functies van projectleider tot technisch directeur, en heb steeds de ambitie gehad om te groeien binnen dit bedrijf. Onder begeleiding van een M&A dealmaker werd gezocht naar een externe investeerder. Die vonden we op een vrij korte termijn en er was meteen de ‘klik’ om Dillen Bouwteam te laten groeien. De overname werd officieel bekrachtigd net voor het kerstverlof ’23-’24.”
Mark: “Ik werk hier ondertussen vijf jaar, als hoofd van de interieurafdeling. Toen ik de vraag kreeg om hier te beginnen, zei ik vrijwel meteen ja. Mijn ervaring in de sector leek me hier helemaal op zijn plaats en ik kreeg gelijk. Ook toen van Ive de vraag kwam om mee in te stappen heb ik niet getwijfeld. Uiteraard heb ik er wel eerst een nachtje over geslapen.”
STERCK. Hoe zien de toekomstplannen eruit?
Ive: “In de eerste plaats willen we de huidige koers aanhouden. We zijn goed in wat we doen en we doen het graag. Daarnaast willen we stilaan meer gaan inzetten op de B2B-markt. Vandaag werken we voornamelijk in de markt van overheidsopdrachten, maar we zijn ervan overtuigd dat we veel van die kennis kunnen inzetten op de privémarkt.”
Mark: “Denk bijvoorbeeld aan onze technische kennis voor energetische renovaties, waar onze expertise ligt, of onze capaciteit om hygiënisch en stofvrij te werken –zaken die we als de beste kunnen door onder meer onze ruime knowhow in de zorgsector. Wat we doen voor scholen, ziekenhuizen, rusthuizen en andere overheidsgebouwen kunnen we zeker ook inzetten voor bedrijven.”
STERCK. Op welke termijn zal die omslag er komen?
Ive: “Het wordt nooit een volledige omslag. Eerder een herverdeling en aanvulling op het orderboek. Dat hebben we ook zo met het management beslist, dat trouwens ongewijzigd blijft in zijn samenstelling. Wij staan niet voor een revolutie, maar voor een logische, gezonde evolutie.”
Mark: “Onze troeven daarbij zijn onze conflictvrije manier van werken, waarbij we denken in oplossingen, en onze technische kennis. Wij zijn er voor onze klanten, we denken met hen mee en we beschikken over meer kennis dan je doorgaans vindt bij een bouwbedrijf.”
“We staan ook steeds open voor nieuwe partners. Bijvoorbeeld architecten die werken rond energetische renovaties, of bouwbedrijven waarvoor we met onze sterk geautomatiseerde interieurafdeling het interieur van hun projecten kunnen verzorgen. Vandaag werken we met onze interieurafdeling al voor enkele grote aannemers in onderaanneming en dat voor zowel maatmeubilair als binnenschrijnwerk.”