Bouwen is duur, wellicht véél te duur. Vooral wanneer je niet tijdig de voorwaarden aflijnt waaraan je gebouw moet voldoen om er tevreden mee te zijn. Wat zijn de stappen?
Er zijn vier categorieën die de waarde van je gebouw beïnvloeden: de geobjectiveerde factoren (bijv. het bezettingspercentage van een hotel), de subjectieve factoren (bijv. het wow-effect van je lobby), de projectbeperkingen (bijv. stedenbouwkundige beperkingen) en de projectvoorkeuren (bijv. het type ventilatie dat de voorkeur krijgt).
Uit de waardedefinitie volgen vervolgens de tevredenheidsvoorwaarden. Dat zijn de expliciete omschrijvingen van alle feitelijke eisen waaraan voldaan moet worden door het gebouw opdat je als eigenaar de ervaring hebt precies geleverd te krijgen wat je wilde. Dit is immers het uiteindelijke doel.
Leveren van waarde: sturen naar het doel in het ontwerp en de constructie
De belangrijke kenmerken voor het leveren van doelwaarde aan gebouwen zijn:
1 Het creëren van een gemeenschappelijk inzicht in de doelstellingen;
2 Het ontwerpen van een werkproces om inspanningen te koppelen aan waarde;
3 Het uitvoeren van werk in kleine batches met constante feedbackrondes;
4 Het leren betere inzichten te verwerven om tot gedragen bouwteambeslissingen te komen.
“In ons actiegericht Westers denken wordt de voorbereiding duidelijk onderschat, laat staan het diepgaand analyseren van wat onze werkelijke wensen zijn. Laten we daarom ‘actie’ niet primeren op ‘doel’. Actie moet leiden tot het bereiken van het doel. Het doel mag niet leiden tot willekeurige actie.”
Hoe vorm je een goed presterend team met een lean mentaliteit?
Creëer een teamorganisatieraamwerk. Ontwikkel de lean mindset. Hou een openingsworkshop. Selecteer de resterende sleutelposities. Hou inwerkworkshops. Bespreek hoe en waar je met elkaar zult communiceren. Zorg voor een mijlpalenplanning. En blijf de gezondheid van je teams checken door middel van assessments. We werken namelijk nog altijd met mensen.
Continu schatten
Prijs maken is de kunst van het inschatten of begroten van kosten, meestal op basis van ervaring. Het is van cruciaal belang om een praktijk op te zetten waarbij een schatting wordt gemaakt van de ideale omstandigheden en vervolgens de mogelijke obstakels (risico's) geanalyseerd worden.
Conceptueel ontwerp
Dit is het begin van de levering van waarde en het sturen naar het doel.
Productieontwerp
Deze overgang vindt plaats op het moment dat de definitieve ontwerpconcepten gevalideerd worden en in overeenstemming zijn met de tevredenheidsvoorwaarden én het kostenmodel.
Middelen en doel: conclusie
Bovenstaand proces wordt ondersteund en visueel sterk gemaakt door 5D-simulaties, BIM-calculaties en projectmanagement software. Samen met het toepassen van de Lean- en Smartprincipes bereiken we de hoogste tevredenheid tegen de laagste prijs. Voor meer informatie, neem contact met ons op.
Verstraete.team
Zwaaikomstraat 34
8800 Roeselare - België
T. 051 26 43 80