De groep Peeters-Govers bouwde op korte tijd vanuit de Kempen een klein imperium uit van KFC-restaurants, Albert Heijn-supermarkten, de groothandel Délidis en een ambachtelijke slagerij.
Opmerckelijk?
Peeters-Govers verkocht de afgelopen jaren verschillende takken om zich volledig te focussen op de verdere uitbouw van Albert Heijn-filialen en het bijhorende vastgoed. Daar werken nu 1.100 vaste medewerkers die samen 350 miljoen euro omzet realiseren. De groep streeft naar 25 winkels in 2027.
STERCK. Jullie hebben de afgelopen jaren de 4 takken herleid tot de verdere uitbouw van Albert Heijn-filialen?
Jan Peeters: “Ik heb op een dag beseft dat ik enkel nog met werk bezig was en er nauwelijks tijd overbleef voor gezin of gezond leven. In 2021 hadden we 8 KFC-filialen. Al snel waren dat er 18. Maar van al onze activiteiten leunde het KFC-verhaal het minst aan bij ons familiebedrijf. We hebben vrij snel een internationale groep gevonden die onze restaurants wilde overnemen. Uiteindelijk was het echter mijn zakenpartner Mathé Heeren die 100% van de aandelen heeft overgenomen. Ik ben nog een tijdje aan boord gebleven om advies te geven. Ik ben heel blij dat ik die stap heb gezet. Het heeft terug wat comfort in mijn leven gebracht en er is nog genoeg werk in de andere takken.”
STERCK. Groothandel Délidis is dan weer overgenomen door de Colruyt-groep?
Jan Peeters: “Onze groothandel Délidis was de afgelopen jaren sterk geëvolueerd naar een bredere klantengroep. Naast de grote supermarkten leverden we ook aan horecaklanten, foodconcepten en produceerden we ook onder private label. Délidis was verder gegroeid van 26 naar 31 miljoen euro omzet. Er zat nog enorm veel potentieel in dat bedrijf, maar gaven we het wel voldoende aandacht om dat volledig tot zijn recht te laten komen? De expansie van onze Albert Heijn-winkels vroeg veel energie. We zijn gaan zoeken naar een partner om Délidis verder te helpen groeien. Uiteindelijk hebben we in september 2024 verkocht hebben aan Solucious, een dochter van de Colruyt Group. De deal omvatte ons vleesbedrijf, onze groothandel, ons transportbedrijf en al onze gebouwen in Gierle, waar we met de familie lang geleden begonnen zijn. Een heel emotionele deal dus. De mensen van Solucious zijn echte specialisten in groothandel en werken binnen één van de grootste familiebedrijven van België. Bij hen kan Délidis verder groeien als aparte tak in de foodservice.”
Albert Heijn breidt uit
STERCK. Jullie Albert Heijn-supermarkten blijven intussen flink groeien?
Jan Peeters: “In 2021 hadden we 12 supermarkten. Vandaag zijn er 15 open en dat hadden er eigenlijk al 18 moeten zijn. Maar omwille van vergunningsperikelen heeft dat wat vertraging opgelopen. Het goede nieuws is dat we momenteel 6 supermarkten fysiek aan het bouwen zijn. En we zijn intussen met onze winkel in Lanaken ook in een nieuwe provincie begonnen. Binnenkort zijn we in alle Vlaamse provincies actief. We willen evolueren naar 25 winkels in 2027. Belangrijk is het feit dat we ook onze vastgoedpoot verder uitbouwen. We bouwen de nieuwe supermarkten zelf onder de noemer ‘Blauw bloed en vastgoed’. Zo worden we naast een uitbater van supermarkten ook een vastgoedbedrijf. En we hebben nog een aantal heel grote projecten op de planning voor de volgende jaren.
Er blijft dus nog maar één grote tak over van ons verhaal van 2021, maar we blijven daarin mooi groeien, zowel in omzet als in aantal medewerkers. Het is ook financieel een heel gezond verhaal. Ik heb het gevoel dat we ons bedrijf een stukje hebben uitgekleed, maar dat we er zo warmer dan ooit in komen te zitten. Het loopt zeer goed. Onze winkels blijven records breken. De formule van Albert Heijn geeft ons veel vertrouwen voor de toekomst. Met onze bedrijfswaarden ‘vers, bewust, lokaal & persoonlijk’ kunnen we het verschil maken. Dat begint bij de aanwerving van je medewerkers. We zien soms 100 kandidaten om 1 supermarktmanager over te houden. We zoeken echte Peeters-Govers-mensen die het licht in iemands ogen kunnen ontdekken en het vuur in iemand kunnen aanwakkeren. Als de mensen in een team voor elkaar willen werken, zie je die omzet met 20 tot 30% stijgen. Een goed team weerspiegelt zich in het winkelbeeld en in rust voor de klant. We hebben al jaren de beste groeicijfers binnen Albert Heijn België en daar zijn we fier op.”
van Jan Peeters
Eerst ja zeggen, dan zien hoe. Als ik dat niet had gedaan, over alles was blijven nadenken en niet had durven springen, dan waren we nooit zo ver gekomen. We hebben gisteren een overeenkomst voor een Albert Heijn getekend op een half uur tijd. En je moet ook altijd in de spiegel blijven kijken. Je oogst wat je zaait: sta je achter de stap die je wil zetten?